Vraag het een willekeurige relatietherapeut, en die zal het beamen: vertrouwen, wederzijds begrip en open communicatie zijn de basis van elke goede relatie. Niet alleen privé, maar ook binnen professionele samenwerkingen. Toch is dat makkelijker gezegd dan gedaan. In de praktijk betekent het compromissen sluiten, geven en nemen, vertrouwen hebben, en vooral: je kunnen verplaatsen in de ander. Wie dat als geen ander kan? Degenen die aan beide kanten van de samenwerking hebben gestaan. Zoals Luc Reusken, Frans Brouwers en Stan van den Thillart. Zij kennen alle drie zowel de corporatie als de aannemerswereld van binnenuit. Een gesprek over onder andere onderbuikgevoel, geld, risico, imago en innovatie.

Corporaties werken stroperig, zijn traag in hun besluitvorming en houden daarbij geen rekening met het risico dat de aannemer loopt. Bovendien is de basis van de samenwerking vaak erg persoonsafhankelijk. Bouwers zijn op geld uit, en hebben geen besef van het krachtenveld waarbinnen een corporatie moet opereren. Bovendien begrijpen zij de druk van de maatschappelijke verantwoordelijkheid voor corporaties niet goed.
Zomaar wat wederzijdse én enigszins stoffige (voor)oordelen uit de wandelgangen, als je corporaties en bouwers vraagt naar drempels en hindernissen binnen een transparante en gelijkwaardige ketensamenwerking.