De opleiding bestaat uit vier modules: Vernieuwen, Verbinden, Verduurzamen en Verdienen. In de eerste module Vernieuwen wordt aandacht besteed aan nieuwe strategieën voor corporaties en uitvoerende bedrijven over ontwikkelen, renoveren en onderhouden. Een van de zaken waar het daar echt om gaat, is verandermanagement. Want voor nieuwe strategieën moeten aanpassingen plaatsvinden in processen, in organisaties en niet op de laatste plaats bij jezelf.

In de module Verbinden draait alles om samenwerkingen. Het doel van deze module is een goed beeld te krijgen van de belangrijkste stakeholders en het moment waarop je met hen een verbinding aan moet gaan om je project waar te maken. In de module Verduurzamen leer je wat op de markt beschikbaar en bekend is op dit onderwerp en hoe je als opdrachtgever je proces zo moet inrichten dat dit een plek krijgt in je project.

De vierde en laatste module is Verdienen. Hier leren de cursisten vervolgens wat de verdienmodellen van allerlei stakeholders zijn. Bijvoorbeeld de bank, de belegger, de corporatie, de ontwikkelaar en de gebruiker. Alleen als je je hierin kunt verplaatsen is het mogelijk een sluitende businesscase voor alle partijen te realiseren.

De manier waarop de NRP Academie zich probeert te onderscheiden van andere opleidingen is co-creatie met cursisten. Zo kunnen ze een project aandragen voor een onderwijsdag. Programmamanager Erna van Holland: “De cursist komt met zijn of haar collega’s dan ook in de rol van een docent door het project als casus te presenteren. Het is buitengewoon leerzaam om de reacties van je medecursisten te horen op je project en te toetsen of je op het goede pad bent.” Dit heeft zelfs al geleid tot een vertaling naar de praktijk in de vierde leergang met een concrete samenwerking bij een vastgelopen project van een corporatie.

Twee keer per jaar vindt een NRP Challenge plaats. Gedurende twee dagen ga je in je groep aan een real time case van een NRP partner werken en presenteer je je oplossingen aan een ‘jury’, bestaande uit docenten en de 'probleemeigenaar'. Twee intensieve dagen waarin samenwerken, kennisdelen en procesvormgeving echt onontbeerlijk zijn. Woningcorporatie de Alliantie heeft het succes daarvan mogen ervaren. Als eigenaar dienden ze vorig jaar een case in, waar corporatie zelf al jarenlang geen raad mee wist. Het betrof een lastige en verouderde aanbouw met kleine woningen aan een historische villa in Hilversum. Na twee dagen werken, overleggen en onderzoeker presenteerde de cursisten van de NRP Academie drie uiteenlopende plannen om van de aanbouw weer waardevol bezit te maken voor de Alliantie, in lijn met de woonvisie en inclusief een haalbare begroting en exploitatie. Dat er momenteel plannen op tafel liggen om dit vergeten stukje bezit daadwerkelijk te transformeren kan haast geen toeval zijn.

NRP Academie in de praktijk